Анна Соломеина,
директор по персоналу Уральского алюминиевого завода
(ОК «РУСАЛ»), г. Каменск-Уральский, депутат
Законодательного собрания Свердловской области
Одной из главных проблем малых городов Свердловской
области, как и многих других нецентральных регионов
страны, остаётся отток молодёжи в столицу и другие
города-миллионники. Молодые амбициозные россияне едут на
блеск софитов, а на малой родине складывается дефицит
квалифицированных кадров. На Уральском алюминиевом
заводе к решению этого вопроса подошли системно.
Кадровый портрет предприятия
Сегодня
Уральский алюминиевый завод – это современное
эффективное производство, одно из наиболее стабильных
предприятий в Каменске-Уральском и Свердловской области.
Численность персонала превышает 4000 человек, средний
возраст – 43 года. Молодёжи до 35 лет у нас около 27
процентов. За прошлый год РУСАЛ дважды повысил зарплату
рабочим: в феврале – на 20 процентов, в сентябре – ещё
на 10. В начале 2022 года произведена новая индексация –
на 10 процентов. На данный момент средняя заработная
плата на УАЗе составляет 75 640 рублей.
С заботой о будущем
И всё же кадровая проблема касается и нашего
предприятия.
С одной стороны, у завода
укомплектованность персоналом – 99 процентов, текучесть
кадров минимальная: в 2021 году она составила около трёх
процентов. Но сменяемость всё равно есть: кто-то уходит
на пенсию, кто-то переходит на работу в другие
подразделения компании, идёт на повышение. К тому же
есть планы дальнейшего увеличения объёмов производства.
Пополнять коллектив молодыми квалифицированными
специалистами необходимо: требуется порядка 200 человек
в год, и проблемы связаны в первую очередь с их
подготовкой.
Раньше в городе было несколько
профессиональных училищ, готовивших для нас кадры, а в
2013 году в рамках реформы начальное профобразование в
России было упразднено. Но мы не опустили руки и начали
активнее работать со школами, учреждениями среднего (СПО)
и высшего профобразования. Так у нас получается
формировать и поддерживать профессиональную команду.
Профориентация по-серьёзному
На УАЗе принята специальная программа –
«Подготовка
внешнего кадрового резерва». Она включает несколько
уровней. Первый – профориентация. Школьников 6–8-х
классов приглашаем на завод: они посещают музей, где мы
доступно и увлекательно рассказываем им об истории
предприятия, а также о социальной политике РУСАЛа,
перспективах карьерного роста и т.п. Показываем реальное
производство.
Кроме того, летом мы организуем трёхнедельный лагерь «NEXT:
поколение РУСАЛа». Каждый день у подростков расписан по
минутам, и это не только развлекательные мероприятия, но
и профориентационные: квесты, квизы, батлы,
мастер-классы, тренинги, экскурсии на промышленные
предприятия города, чтобы молодые люди своими глазами
увидели, что
завод – это стабильно и надёжно, поняли,
что предприятие в них нуждается.
Цель проведения корпоративного лагеря – чтобы ребята
оставались в городе, поступали в местные учебные
заведения.
Развиваем систему профобразования
Но с местным профобразованием проблемы: в
Каменске-Уральском тех, кто оканчивает 9-й класс и не
идёт в 10-й, в среднем 1200 человек, а мест в
профколледжах было всего около тысячи. При этом
претендуют на них не только жители города, но и ребята
из Каменского района, Курганской, Челябинской областей.
И получалось, что около 400 детей оставались не у дел,
ведь устроиться на работу в 16 лет почти невозможно.
Мы стали на уровне области поднимать вопрос увеличения
контрольных цифр приёма, и в результате за последние
четыре года в СПО города прибавилось 115 бюджетных мест:
сначала появилась дополнительная группа металлургов, а в
2021 году мы выиграли федеральный грант и открыли в
Каменск-Уральском политехническом колледже (КУПК) новую
специальность – «Мехатроника». Возобновили и подготовку
машинистов кранов, в которых нуждаются многие
предприятия.
Минпросвещения РФ запустило проект
«Профессионалитет»,
задача которого не только сделать оснащение учреждений СПО современным, но и максимально приблизить подготовку
студентов к запросам конкретного производства. Благодаря
государственной поддержке и инвестициям предприятий
учебные пространства превращаются в реальные
производственные площадки – роботизированные участки с
современными цифровыми лабораториями. Работодатель при
этом предоставляет студентам стипендии на период
обучения и гарантии на трудоустройство в будущем.
РУСАЛ защитил проект образовательного кластера в
Свердловской области, в который вошли четыре профильных
для компании колледжа. Один из них – КУПК – получит
федеральное финансирование в объёме 100 миллионов
рублей. Ещё 105 миллионов в оснащение четырёх колледжей
вложит РУСАЛ.
Трёхсторонний договор и сотрудничество с вузами
Более востребовано обучение по трёхсторонним договорам:
80 процентов платит предприятие, 20 – сам студент. Это
хорошо мотивирует. Недавно за счёт стипендиальной
программы РУСАЛа обучение прошла целая группа
металлургов – 23 человека. Сейчас заключаем такие
договоры точечно, в зависимости от потребности
подразделений в тех или иных специалистах. Ребятам,
которые обучаются в КУПК по направлению
«Металлургия»,
мы платим корпоративную стипендию – до 3000 рублей в
месяц, принимаем их на оплачиваемую производственную
практику на рабочие места. Кстати, сегодня на
предприятиях РУСАЛа трудятся более 1100 выпускников КУПК.
Недавно при поддержке РУСАЛа открылась современная
лаборатория
«Металловедение и термическая обработка
металлов и сплавов» и в Каменском филиале Уральского
федерального университета. На её оснащение компания
направила около трёх миллионов рублей. Это следующий
уровень программы подготовки кадров – сотрудничество с
вузами.
В первую очередь, конечно, с филиалом УрФУ в
Каменске-Уральском.
Важно, чтобы весь учебный процесс, в
том числе практические, лабораторные занятия, проходил
непосредственно в стенах филиала и студентам не нужно
было ездить в Екатеринбург.
Поэтому
РУСАЛ оснастил
лабораторию материаловедения цифровыми и
стереомикроскопами, станком для пробоподготовки,
твердомерами, муфельной печью и другим исследовательским
оборудованием.
Как правило, студенты филиала со 2–3-го
курса начинают у нас работать и закрепляются на
производстве. Эффект кадровой программы мы уже
почувствовали. Раньше на металлургические специальности
поступали те, кто не прошёл по конкурсу на более
престижные, но теперь молодёжь идёт осознанно, в том
числе в СПО: ребята, у которых средний балл аттестата
4,8–4,9, – почти отличники.
Инвестируем в развитие города
В РУСАЛе понимают: предприятия компании в основном
находятся в малых городах, а значит, нужно инвестировать
в развитие территорий, в программы, направленные на то,
чтобы молодёжь оставалась на малой родине.
Для нас очень важно, чтобы всё больше молодёжи
стремились получить базовое образование и остались в
городе. С одной стороны, Екатеринбург близко, велик
соблазн уехать. Но с другой – жильё у нас дешевле, а Каменск-Уральский в последние годы развивается,
благоустраивается благодаря федеральным и областным
программам. Власти города активно в них участвуют,
понимая, что без привлечения средств из бюджетов всех
уровней развития не будет.
Софинансирование со стороны
частного бизнеса – это обязательное условие многих
программ, и РУСАЛ включается. У нас есть практика
подписания соглашений о социально-экономическом развитии
города, благодаря которым при финансовой поддержке
РУСАЛа созданы новые общественные пространства,
отремонтированы десятки объектов образования,
здравоохранения, культуры, спорта.
Молодёжь не заманить на завод одними лишь хорошими
заработками – она хочет не только работать, но и
отдыхать, заниматься спортом, ходить в театры и т.д.
Поэтому,
например, в прошлом году РУСАЛ выделил на
социальные инвестиции только в Каменске-Уральском 87
миллионов рублей. В 2022 году
генеральный директор
Уральского алюминиевого завода Евгений Пустынных и
глава
Каменск-Уральского городского округа Алексей Герасимов
подписали уже пятое соглашение о сотрудничестве между
предприятием и муниципалитетом. В рамках реализации этих
договорённостей РУСАЛ инвестирует в крупные
инфраструктурные и социально значимые проекты порядка 90
миллионов рублей. Общий объём инвестиций с учётом
переходящих проектов превысит 138 миллионов рублей.
Более 120 саженцев деревьев и кустарников высадили
волонтёры Уральского алюминиевого завода на территории
школы № 37 в рамках масштабного экологического марафона «Зелёная волна» в
2022 году
Поддержка жителями социальных инициатив предприятия
Местные власти оценили возможности, которые даёт участие
бизнеса в софинансировании городских программ. Но и
жители Каменска замечают социальные инициативы РУСАЛа.
Растёт число тех, кто готов их поддерживать и
участвовать в наших грантовых и волонтёрских проектах.
Это не только крупные программы, как
«Территория РУСАЛа»,
в рамках которой построен Каменский Арбат, где площадь
благоустройства составила 1,7 гектара.
В 2021 году в грантовых проектах и волонтёрских акциях РУСАЛа,
несмотря на ковидные ограничения, приняли участие более
1000 жителей города. К примеру, на День Исети – уборку
берегов реки от мусора – дважды в год выходят не только
уазовцы, но и образовательные организации, местные
жители целыми семьями, с детьми. Проект
«Зелёная волна»
– это 12–15 точек, которые мы за год облагораживаем:
высаживаем деревья и кустарники, разбиваем газоны и
клумбы.
«Помогать просто» – это целый ряд проектов,
рассчитанных на поддержку разных групп социально
незащищённых граждан. И таких малых дел десятки.
В компании
РУСАЛ существует
Центр социальных программ (ЦСП),
одно из направлений работы которого – поддержка
волонтёрской деятельности, вовлечение в неё работников,
членов их семей, других горожан, обучение основам
волонтёрской деятельности всех желающих. Филиал ЦСП есть
и в Каменске-Уральском. Мы хотим, чтобы в городе стало
больше активных жителей, которые могут прийти с новой
идеей, включиться в волонтёрскую деятельность и привлечь
других. Вместе мы можем сделать наш город лучше.
Последнее обновление: понедельник, 4 сентября 2024, 21:50
