Журнал Российская муниципальная практика

НАВЕРХ

Главная страница
  Последнее обновление: вторник, 17 мая 2022, 22:40
 
Новости МСУ

17.05.2022
Нижний Новгород - лучший город по качеству жизни

14.05.2022
ВАРМСУ выступит соорганизатором Конкурса муниципальных стратегий - 2022

2.05.2022
Диспетчеризация объектов водопроводного хозяйства Калуги

1.05.2022
ФОТООТЧЕТ с муниципального форума

1.05.2022
Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии между РАНХиГС и ВАРМСУ

30.04.2022
Проект по диспетчеризации водных объектов в Калуге пошёл в число лучших муниципальных практик

30.04.2022
Лучшим руководителем местного самоуправления признан Алексей Ладыков из Чебоксар

30.04.2022
Глава городского округа Жуковский Юрий Прохоров: процесс цифровизации городского хозяйства становится все более востребованным

30.04.2022
Андрей Шевченко: вопрос кадрового обеспечения для муниципалитетов — один из самых актуальных

30.04.2022
Меры поддержки экономики в условиях санкций обсудили на Всероссийском муниципальном форуме

30.04.2022
ВАРМСУ и Ассамблея народов Евразии заключили соглашение о сотрудничестве

30.04.2022
АРМСУ и РАНХиГС создадут центры компетенций в сфере местного самоуправления

28.04.2022
Всероссийский муниципальный форум стал площадкой для синхронизации развития местного самоуправления

28.04.2022
Всероссийский муниципальный форум: время новых решений

28.04.2022
Капитальный ремонт школ Мензелинского района в рамках национальной программы идет по графику

22.04.2022
Вебинар «Новое местное самоуправление: законопроект о включении местного самоуправления в систему публичной власти»

22.04.2022
29-30 апреля в Оренбурге пройдет Третий всероссийский фестиваль туристических и культурных брендов "Живое наследие - мост в будущее"

20.04.2022
Айдар Метшин: Татарстан системно подходит к стимулированию отечественного рынка

13.04.2022
Издан первый в 2022 году номер журнала «Муниципальное имущество: управление, право, экономика»

12.04.2022
Якутск. Как изменится город, если власть передать молодёжи можно было оценить в ходе деловой игры «Молодёжь - энергия развития города 2022»

11.04.2022
Котлас. Конференция "Малый город: технологии развития"

10.04.2022
Порядок проведения публичных слушаний на портале «Госуслуги»

09.04.2022
В России живут 147 млн человек

09.04.2022
Чиновникам разрешат не общаться с «назойливым» народом

08.04.2022
XXVIII сессия «Центр управления муниципалитетом: решения, опыт, перспективы»

06.04.2022
Власти Башкирии планируют стимулировать торговые связи местного бизнеса с ДНР и ЛНР с помощью кешбэка

06.04.2022
Сборник ВАРМСУ «Местное самоуправление в вопросах и ответах

06.04.2022
Кабмин внес в Государственную Думу законопроект, который вводит положения о независимости ОНК от муниципальной власти

03.04.2022
Самые комфортные города

31.03.2022
ВАРМСУ окажет поддержку в реализации инвестпроекта по производству напитков в Республике Алтай

29.03.2022
Презентации на «Фотонике»

25.03.2022
Что замедляет диверсификацию?

23.03.2022
Испытание оборудования энергосетей

23.03.2022
Победители премии «Цифровой прорыв»

22.03.2022
Основная повестка

17.03.2022
Системная реновация

17.03.2022
Объединимся против санкций!

17.03.2022
Актуальная арктическая повестка

11.03.2022
Особенности осуществления муниципального контроля

11.03.2022
Главные темы

09.03.2022
Pravo.gov.ru Утвержден единственным официальным информационно-правовым ресурсом

09.03.2022
Арктический «Урал»

04.03.2022
Решение для колл-центров

27.02.2022
Особый испытательный центр

24.02.2022
Единая экосистема

23.02.2022
Общественная палата РФ. «Муниципальную реформу» эксперты считают "сырой"

21.02.2022
Комитет по государственному строительству и законодательству предложит Совету палаты отложить на июнь второе чтение законопроекта о местном самоуправлении и продолжить сбор поправок

20.02.2022
ВАРМСУ проведет в регионах семинары по современным методам коммуникации

15.02.2022
Мнение депутатов Якутии о новом законе

11.02.2022
Администрации сибирских городов проранжировали по открытости

11.02.2022
Органы власти будут должны создавать страницы в соцсетях

11.02.2022
ВАРМСУ усилит работу по развитию кадрового потенциала органов местного самоуправления

08.02.2022
Экспертный марафон ВАРМСУ запустил масштабное публичное обсуждение законопроекта о развитии местного самоуправления по всей стране

07.02.2022
Подготовка квалифицированных кадров является одной из важных составляющих успешного реформирования местного самоуправления

07.02.2022
Собрание Союза городов Центра и Северо-Запада

07.02.2022
Институт культурно-правового развития. Стартовал II всероссийский конкурс «Инициативы, развивающие местное самоуправление»

07.02.2022
Экспертный марафон ВАРМСУ: полномочия и компетенции муниципалитетов – один из ключевых вопросов развития местного самоуправления

07.02.2022
Правительство утвердило порядок проведения публичных слушаний на портале госуслуг

03.02.2022
«Технополис Москва»: стратегия кооперации

03.02.2022
Новикомбанк: рост на 59%

Контакты
Объединенная промышленная редакция

Журнал "Российская муниципальная практика"

Адрес:
123557, г. Москва, ул. Малая Грузинская, 39, офис 310

Телефоны:
(495) 778-14-47
+ 7 901 578-14-47
+ 7 964 765 57 06

E-mail:
tagen@bk.ru
doc@promweekty.ru

Интернет: www.russmp.ru
О журнале
В настоящем возобновленном издании основной задачей журнала становится информационное обеспечение развития муниципалитетов через обмен передовым опытом ведения коммунального хозяйства, знакомство с новейшими предложениями, разработками, видами продукции и т.д., нацеленными на повышение качества жизни в городах и поселениях, повышение эффективности бюджетных расходов, снижение затрат и т.д..

 

Центр общественного мнения территории

Людмила Кейбл,
гл. редактор газеты «Змеиногорский вестник»


За последние годы нам пришлось значительно расширить профиль нашей деятельности, особенно в области общественной, социально значимой работы. Причём произошло это по причинам, не зависящим от нас.


Не было бы счастья…

К концу января 2020 года на территории района было объявлено ЧС. Бури, снежные метели отрезали нас от всего края на недели. Больных вывозили на снегоходах, люди сидели дома и дружно ругали власть, жаловались нам в соцсетях. Вот тогда сама собой в наших аккаунтах родилась акция «Добрый вечер… Я диспетчер!». Журналисты совершенно добровольно взяли на себя функцию своего рода диспетчерской службы, которая принимает «заказы» и крики о помощи (например, какой-то бабульке срочно требуется лекарство, а дом занесло по самую крышу и дороги нет), ищет волонтёров на снегоходах и направляет их по адресам. Кто же тогда мог предполагать, как пригодится нам этот опыт в период жёсткого карантина?

Конечно, никогда мы не смогли бы справиться с этой работой без помощи волонтёров. Они у нас просто замечательные. Почти ежедневно сами приходили, звонили и спрашивали: «Куда поедем сегодня?»

Карантин не для прессы

Общественной, социально значимой работой мы занимаемся постоянно, с момента регистрации информационного центра как АНО. Мероприятий общественно значимых проводили много, обычно в рамках реализуемых проектов. В 2021-м, помимо выпуска газет, своих главных «обязов», мы проводили в этих самых общественных делах большую часть времени. И не рабочего, а своего личного.

В марте 2020-го, едва снегопады закончились, – бац! – прилетела беда, откуда не ждали! Случилась вспышка ковида на одном из предприятий АО «Сибирь-Полиметаллы»: около 300 человек, почти весь коллектив! В крае – единичные случаи, а тут, в глубинке, такая вспышка! В результате весь район указом губернатора полностью закрыли на карантин: установили блокпосты на всех дорогах: ни въезда, ни выезда! Это по-настоящему «горестная песня» была: передать продукты, лекарства, газету (которую нам печатали в Барнауле) через эти посты!

Схема такая: приезжаешь «на границу», машину ставишь подальше, надеваешь перчатки, шапку, естественно, маску, подходишь к разделительной черте (с той стороны твои партнёры устанавливают груз на землю) и перетаскиваешь его в свой транспорт.

Корбалихинский рудник АО «Сибирь-Полиметаллы» только что колючей проволокой не окружили. Никого не выпускали и не впускали. Роспотребнадзор там сразу поселился, а сотрудники Росгвардии встали на охрану. А у нас с предприятием договор и совместный проект! Как быть? В апреле, когда «удалёнки» ни у кого и в помине не было в крае, мы уже перешли с шахтой на такую работу: интервью брали, материалы готовили и даже видео получали.

Чувство локтя

Именно в апреле-мае, пока мы жили в полной изоляции, стало понятно, как много значит чувство локтя. Все забыли о каких-то мелочах, обидах друг на друга и просто, стиснув зубы, помогали тем, кому особенно плохо. Как ни странно, но у нас за эти два неполных месяца уменьшилось количество жалоб! Но «диспетчерский» пункт не закрыли!

Работы стало больше, и намного. В это время, помимо выпуска газет, мы организовывали помощь тем, кому не стоило выходить из дома: людям старше 65 лет, одиноким гражданам, подцепившим «корону» и лечившимся в домашних условиях. Это доставка продуктов, лекарств и т.д. Мы собирали (и сами сдавали деньги) на приобретение продуктов для многодетных семей и одиноких стариков. А ещё нам помогал весь край!

Раза два в неделю наши журналисты выезжали на блокпосты, принимали гуманитарку, формировали заказы и развозили с другими волонтёрами по сёлам и городу. А потом к компьютеру – и материалы на сайт, в газеты, сети…

Обратная связь с жителями стала не просто теснее, а теплее. Мы были одной семьёй, в которую пришла беда…

И в соответствии с этими внешними факторами у нас в 2020 году значительно изменился контент СМИ (как печатных, так и в аккаунтах). Он стал более, если можно так сказать, «доверительным», оперативным и процентов на 40 созданным по сообщениям читателей и друзей.

Подробнее о работе с контентом

Наша основная работа – создание контента для разных площадок АНО. Это две газеты – «Змеиногорский вестник» и «Пенсионерский вестник», сайт www.zmnvest.ru , подготовка телесюжетов для сайта.

Кроме этого, коллективом журналистов ведётся работа в социальных сетях:

https://ok.ru/profile/582512049595
https://vk.com/zmnvest_ru
https://twitter.com/ZmenVest
https://www.youtube.com/channel/UCqst3FFxHn34MFfk0DUBJhQ

Объём работы достаточно велик, особенно если учесть небольшое количество штатных сотрудников (в коллективе АНО работают 10 человек, 5 – журналистов, включая и редактора), поэтому с каждым годом мы увеличиваем количество народных экспертов, информаторов, тех, кого когда-то называли рабселькорами. Чёткое планирование и системный, проектный подход к работе помогает нам находить оптимальные варианты создания контента. К примеру, в рамках реализации социального проекта «Мусорная реформа и общественный контроль» у нас, помимо волонтёров и «Скорой экологической помощи», работали более 70 общественных экологических контролёров. Они ежедневно отправляли и отправляют нам фото и видео с мест несанкционированных свалок, информируют о том, как осуществляет свою деятельность представитель регионального оператора в сёлах и городе. Это практически готовые материалы, требующие, конечно, проверки и анализа, но создающие великолепную базу для общественных расследований. А затем уже можно привлекать к экспертным оценкам проблемы не только жителей района, края, но и других регионов России. Но наши земляки помогают нам не только в таких серьёзных вопросах. Вот примеры более «легковесных» тем. Второй год мы ведём маленький проект «Это вкусно», в 2021 году он расширен и называется «Будем жить ВКУСНО!». Все рецепты и истории только от читателей и друзей из наших аккаунтов. У нас вышли интересные подборки – «По супчику», «Ягода-малина», «Денег нет, а вы держитесь! Быстро в лес семьёю мчитесь. На подножный корм, грибной переходим всей страной!» – это немногое из выпущенного. Такая помощь жителей высвободила довольно много времени журналистам для возросшего количества общественных дел.

Финансы, финансы, финансы……

Что и говорить – два года были тяжелейшими. Мы на рекламе недополучили больше миллиона рублей за пандемийные годы! Чтобы сохранить своих потенциальных рекламодателей, мы приняли решение снизить расценки за рекламу и объявления на период карантина почти на 70%. Лучше получить хоть какие-то деньги, чем вообще ничего.

Источники дохода у нашей АНО – стандартные. Основные – подписка, реклама и продажи. Сейчас потихоньку возвращаемся к обычному взаимодействию с рекламодателями. Оживился бизнес – появилась реклама.

Но если в газете мы потеряли рекламу, то в Интернете выиграли. В 2020 году впервые заработали за год около 200 тыс. рублей на сайте и в сетях, а в 2021-м уже больше 400 тыс. руб. В первую очередь это онлайн-услуги. Плюс мы получили отличные темы для обсуждений среди сообщества на наших страницах в соцсетях. Обсуждаем качество услуг, спорим и выбираем лучшие, а это уже готовые темы для печатных СМИ.

Второй важный источник доходов – подписка. Правда, Почта России со своими повышениями оплаты услуги доставки «скушала» у нас 100 тысяч рублей за год. Говорят, что это ещё терпимо.

Далее идут субсидии и гранты, которые мы получаем на реализацию социально значимых проектов. В 2020 году таких проектов было пять. Общая сумма средств, полученных на грантах, – 3 млн 148 тыс. рублей (один из проектов мы реализовывали на средства фонда Президентских грантов). Это замечательная поддержка, но, подчеркну, для тех, кто считает грантовые средства дармовыми и «халявными», это огромная дополнительная, зачастую неблагодарная работа, требующая моря сил и времени. В 2021 году мы реализовали четыре социальных проекта на сумму более 4 млн рублей.

Не отказываемся мы и от договоров с органами власти – как региональными, так и муниципальными. Но… наши читатели знают, что эти материалы они не оплачивают. Мы стараемся публиковать их на специальных вкладках, страницах.

Чтобы привлекать рекламодателей, мы часто используем тематическую рекламу, подвёрстанную под определённым материалом. Такие примочки можно придумать на пустом месте: в прошлом году готовили тему номера «Ягода-малина» – урожай её был большущий! Простор огромный для поисков такой рекламы: и продажи сахара, и тазики для варенья, сама ягода в саду «Янтарный» и т.д. Стоимость такой подвёрстанной рекламы небольшая, но копеечка в редакционный карман идёт. И реклама не раздражает читателя. Мы вообще используем каждый праздник для получения хоть небольших средств. Если зайти в календарь праздников, таких дат можно найти сотню. Чаще всего такую рекламу готовят вместе рекламисты и журналисты.

Чем мы гордимся

Важным достижением работы коллектива является то, что в течение очень сложного 2021 года мы сохранили свои тиражи, в том числе и подписные. Среднегодовой тираж газеты «Змеиногорский вестник» в 2021 году составил 5400 экземпляров (в том числе 273 подписчика на pdf-версию газеты). Не ушли в финансовый «минус».

Нам удалось создать отличный коллектив блогеров, друзей, общественных контролёров и волонтёров, которые активно работают на многих площадках, помогая журналистам «ЗВ» в организации и проведении общественных расследований.

Количество пользователей сайта www.zmnvest.ru благодаря постоянной работе в социальных сетях, проведению серии акций, конкурсов и бесперебойной ленте новостей увеличилось на 50% за год и составило 1 миллион человек.

Авторитет нашего информационного центра вырос настолько, что сегодня нам постоянно приходят письма-жалобы, обращения жителей многих соседних территорий, с которыми мы работаем и стараемся помогать людям. Один из таких ярких примеров – просьба жителей Третьяковского района помочь решить проблемы ЖКХ, а точнее, отсутствия тепла, воды в сёлах района. После ряда публикаций в районе заменены глава, руководители структурных подразделений, наведён порядок в сфере ЖКХ – вода появилась, в домах стало тепло, проблемную котельную будут ремонтировать.

По публикациям «ЗВ» по нарушениям в области охраны памятников истории и архитектуры золотодобывающей компанией ООО «Змеиногорская баритомоечная фабрика» возбуждены уголовные и административные дела против данного ООО. Работа фабрики приостановлена. И таких примеров много.

Социально значимые проекты

Газета в течение нескольких лет ведёт ряд проектов. Среди них:
  • «Мусорная реформа и общественный контроль»
  • «Любимый город может стать красивым, или Контроль общества за реализацией федеральных инвестиционных проектов на территории малых городов и сёл»
  • «Активное долголетие»
  • «Спорт – основа жизни!»
  • «Село и его труженики» и т.д.

В рамках проекта «Любимый город может стать красивым, или Контроль общества за реализацией федеральных инвестиционных проектов на территории малых городов и сёл» у нас в «ЗВ» выходил спецвыпуск «Мой город может стать красивым». Газетная полоса очень быстро стала местом самых острых, ярких общественных расследований. Схема проведения их отлажена: поступает сигнал в аккаунтах (любом из многих). Журналист, ведущий тему или проявивший к ней интерес, связывается с людьми, просит высказать своё мнение, выезжает на место, при этом один-два раза в день публикации по проблеме идут на сайте, в сетях, где их дополняют наши контролёры, волонтёры своими фото- и видеодокументами. Мы контролировали использование средств федеральных инвестиционных программ от начальной стадии работ до завершения. Наши общественные контролёры участвовали в приёмке объектов в рамках программ «Комфортная городская среда» и в проектах поддержки местных инициатив.

Уже упоминала о проблемах, возникших вокруг работы ООО «ЗБФ» – золотопромышленной компании. Мы мониторили их работу, нарушения, вели фото- и видеосъёмки, в том числе и квадрокоптером, почти в ежедневном режиме. Организовали и провели круглый стол, когда случилось смягчение карантинных мер. Помимо сетей и бурного обсуждения проблемы, в «ЗВ» вышли два объёмных материала общественных расследований, и сейчас компания проходит процедуру судов, в которых в качестве подтверждающих документов фигурируют наши публикации, фото- и видеодокументы.

Совместно с сотрудниками управления по охране памятников истории и культуры Алтайского края, ставшими инициаторами судебных процессов с компанией ООО «ЗБФ», наши общественные контролёры выступали в судебных заседаниях и отстояли сохранение уникальных памятников промышленности на территории Змеиногорска.

Акции, организованные и проведённые «ЗВ»:

1. «Редакционный Дед Мороз»
2. «Давайте жить ЧИСТО!»
3. «Изучаем мусорную реформу»
4. «Поздравим ветеранов онлайн»
5. #МЫВМЕСТЕ
6. «Самая обаятельная и привлекательная»
7. «Письмо с фронта»
8. «Добрый вечер… Я диспетчер!»
9. «Будем жить ВКУСНО!»

Конкурсы:

1. «Губки бантиком»
2. «Я рисую свою семью»
3. «Во саду ли, в огороде»
4. «Фотофакт»
5. «Самый активный читатель, блогер, эксперт»
6. «Отцы-молодцы»
7. «Семья года»
8. «Моя мама – самая лучшая»
9. Осень в рисунках и фото

Подробно писать об акциях и конкурсах не стану. Многое уже сказано. Некоторые из этих дел мы проводили в режиме онлайн. Но хуже от этого они не стали.

2022 год начался удачно. В январе мы узнали, что выиграли конкурс Фонда президентских грантов с проектом «Территория добрых дел. Как создать её при помощи волонтёров». К реализации проекта мы приступили 1 февраля. И вот что мы уже сделали за два прошедших месяца.

В качестве стартового мероприятия 16 февраля был проведён круглый стол. Из-за пандемийных ограничений это мероприятие было проведено на платформе в Zoom с несколькими точками входа. Участниками круглого стола стали волонтёрские отряды двух территорий, общественники, представители органов власти общим количеством 45 человек.

Программа круглого стола:

1. Информация о социальном проекте «Территория добрых дел. Как создать её при помощи волонтёров». Почему он появился, его цели, задачи и основные мероприятия. Руководитель проекта Л.В. Кейбол.

2. Перекличка с мест: чего ждут от этого проекта добровольцы и волонтёры?

3. Предложения представителей волонтёрского движения по созданию и организации работы Центра волонтёрского движения в Змеиногорске.

4. С какими проблемами сталкиваются волонтёры при работе, какая помощь требуется им в первую очередь?

5. Обсуждение вариантов создания проекта соглашения взаимодействия волонтёрского движения и органов местной власти.

Все предложения участников мероприятия зафиксированы и будут использоваться в работе:

- За неполные два месяца при АНО был создан Центр волонтёрского движения, приняты на работу по договорам руководитель Центра, психолог и юрист. За данный период в центре побывали 107 волонтёров с разными вопросами. Для Центра приобретено соответствующее оборудование согласно договору с грантодателем.

- Специалисты Центра провели три лекции для волонтёров в режиме онлайн.

- Психолог Центра провела семинар «Как правильно оказывать помощь людям» с членами волонтёрского отряда «БЭМС» при районном Змеиногорском ДК.

- В WhatsApp создана группа «Территория добрых дел», участниками которой являются 23 человека, руководители и активисты волонтёрского движения, для оперативной работы и выявления проблемных точек в жизни территорий.

- За данный период проведены пять субботников по расчистке территорий Мемориалов Славы – три в Змеиногорском районе, два – в Третьяковском районе.

- Оказана оперативная помощь в расчистке частных дворов от снежных заносов жителям территории в количестве 23 дворов.

- Организованы и проведены флешмобы, уроки мужества, митинги по поддержке российских воинов, участников спецоперации в Украине, – 11 мероприятий.

- АНО организовала создание отряда волонтёров для помощи медикам в острый всплеск коронавирусной инфекции. Мы выделили автотранспорт и нескольких совершеннолетних волонтёров для доставки лекарств людям, болеющим ковидом. Таких людей на территории было много, около 500 в сутки, и сотрудники ЦРБ не справлялись с потоком.

- АНО в рамках проекта приобрела и передала волонтёрским отрядам лыжи и ботинки для того, чтобы они могли добираться к своим подопечным даже в снежные заносы. Общее количество переданного снаряжения – 12 пар, они распределены по шести волонтёрским отрядам.

- За данный период были опубликованы на сайте организации пять информационных материалов по ходу реализации проекта, выпущены две специальные вкладки «Территория добрых дел» в газете «Змеиногорский вестник» общим тиражом 7 тыс. экземпляров, две из них – для Третьяковского района, 5 тыс. – для Змеиногорского.

- При выпуске вкладки в марте АНО провела в WhatsApp между волонтёрами «Перекличку добрых дел» – и всё это стало достоянием широкого круга общественности.

Ожидаемые результаты реализации проекта

Реализовав заявленный проект, мы уверены, что сумеем добиться значительного повышения уровня волонтёрских услуг, выстроить систему взаимодействия между добровольческим сообществом, жителями территорий и органами власти. Повышение качества услуг и расширение сферы деятельности волонтёров станут возможными после обучения в Школе. Змеиногорский Центр добровольчества поможет систематизировать работу волонтёрского сообщества, будет штабом по выявлению гражданских, социальных инициатив. Через мероприятия проекта будет повышен уровень гражданской инициативы жителей, поднят авторитет общественных активистов, определены новые лидеры общественного мнения. Проект станет основой для реализации в других муниципалитетах края, примером расширения добровольческой деятельности в сельских муниципалитетах.

Мы рассматриваем реализацию проекта как важный этап систематизации добровольческого движения на сельских территориях края.

Итоги проекта, его наработки могут стать моделью для реализации их на территориях иных муниципалитетов края, которым мы предоставим разработки проекта, собранные в брошюре «Сборник лучших практик. Памятка для волонтёров», выпущенном по результатам реализации проекта. Зная проблемные места, имея должные правовые знания, граждане смогут активно участвовать в легитимных формах самоуправления, создавать собственные проекты.

Мы уверены, что сумеем поднять на более высокий уровень качество волонтёрских услуг, создадим комфортную среду для работы добровольцев, наладим конструктивный диалог между НКО, СМИ, властью и обществом.

Мы сможем собрать новые интересные гражданские инициативы, которые будут способствовать воспитанию общественного самосознания и развитию сельских территорий.

Совместные конференции, встречи представителей власти, общественных структур и СМИ помогут найти точки соприкосновения и будут способствовать созданию и развитию продуктивных и действенных диалоговых площадок.

В качестве отложенного социального эффекта мы рассматриваем повышение у жителей муниципалитетов стремления развивать «территории добрых дел», умение принимать решения, в том числе организационные, например в качестве модераторов добровольческих начинаний в своём селе, на своей улице.

Дальнейшее развитие проекта будет вестись через общественные волонтёрские организации на территориях муниципалитетов, Центр добровольчества при организации-заявителе, представителей органов власти и жителей, собранных и объединённых вокруг АНО «Редакция газеты «Змеиногорский вестник», отделения ОНФ края и Общественной палаты Алтайского края.

Кроме вышеназванного проекта мы реализуем ещё три, которые получили поддержку Минцифры России:
  • 1. Жизнелюбы «серебряного» возраста – организация работы с людьми старшего поколения.
  • 2. Развитие сельской территории – приоритет сегодняшнего дня. Это продолжение работы по созданию комплексного развития территории при помощи общественных контролёров.
  • 3. Энциклопедия народного творчества Алтайской провинции.

А также редакция, выполняя функцию быть центром общественного мнения территории, продолжит работу по всем ранее начатым направлениям.





От редактора

Журнал «РМП» («Российская муниципальная практика») информирует об инициативах и достижениях действующих лиц муниципальной России, рассказывает о лучших муниципальных практиках, о новых технологиях, применяемых в коммунальном хозяйстве.

РМП предоставляет площадку для дискуссий по злободневным вопросам местного самоуправления, рассказывает о совершенствовании законодательства по МСУ, обо всех значимых событиях жизни в сфере местного самоуправления России.

Журнал «Российская муниципальная практика»
Спецпроект «Муниципальная Карта России»
Спецпроект «Российская муниципальная практика»
Проекты РМП
Вестник организаций муниципальных образований
В каждом номере мы рассказываем о деятельности одной из значимых общественных организаций, объединяющих муниципалитеты.

Муниципальная карта России
В данном проекте дается муниципальный портрет региона.

Проект «Юбилейный»
Проект дает материалы по городам и районам, отмечающим свои юбилеи.

Наши партнеры
Анонсы
Новости МСУ От редактора О журнале Проекты РМП Контакты
Наши партнеры Архив номеров Карта сайта © 2009-2022 Российская муниципальная практика
Рейтинг@Mail.ru